Tumpa Pire: Nueva gestión, sin respuesta ante el nuevo escenario

Exponemos estos datos para intentar comprender las razones por las cuales la actual administración lleva ya varios meses mirando con minuciosidad maniaca estas cifras, e incluso distorsionándolas, en un intento cada día mas fútil de usarlas para demonizar la gestión del MAS y evitar asumir el nuevo escenario que se abre tercamente ante nuestros ojos. En este intento, primero dijeron que Lino había dispuesto de 15 Mil MMBs, luego de 18 mil para, finalmente, establecer un verdadero record cuando, nada menos que ante CNN, Mr. Oliva afirmó que la gestión del MAS habría poco menos que “dilapidado” la friolera de 21 Mil MM Bs!! A esta afirmación le siguió el “contundente” descubrimiento de que en todos esos años, los empleados de todo el Departamento habrían consumido 39 MM Bs en refrigerios. Casi 8 Bs por día por empleado, en refrigerios. Que despilfarro!!Cuando se miente así, por consigna, se cometen errores difíciles de explicar luego. Primero, se aprueba un poderoso Decreto de Austeridad, en el cual se instruye una “drástica” disminución del “excesivo” gasto de funcionamiento de la gestión anterior en un 30%. Era ésta la medida del “despilfarro” en la gestión masista? Un 30%? Don Lino se merece semejante campaña de desprestigio cuando luego sus propios detractores admiten que solo 3 de cada 10 Bs gastados podrían haberse ahorrado sin someter las finanzas públicas al curioso concepto de despilfarro? Habiéndose desplomado a la mitad el precio del petróleo en el mercado internacional, es obvio que los ingresos departamentales, amarrados a la renta petrolera, también se reducirán a la mitad. No sería entonces correcto que, en proporción, se deberían también reducir los gastos a la mitad? Y si estos estaban antes tan inflados, no sería más coherente reducirlos aun más, digamos, a la mitad de la mitad?? De manera que el pretendido Decreto de Austeridad, con el 30% de reducción de los gastos, no pasa de ser un instrumento propagandístico para retardados mentales.Insistimos en que el problema departamental de fondo es el definir una estrategia de consenso para transitar de un escenario de altos precios y altas disponibilidades de recursos, a uno que promete ser prolongado, de bajos precios y de recursos financieros limitados. En el primer escenario, como un válido paradigma de planificación, se planteo acelerar la inversión para avanzar rápidamente en los objetivos departamentales de cara a la agenda del bicentenario. Se consideró prioritario evitar la inmovilización de los recursos financieros disponibles ante la multitud de demandas sociales acumuladas en décadas. Se descentralizó la ejecución de la inversión pública departamental de una manera sin precedentes, quedando en Administración Central apenas un 5% del total y logrando niveles de ejecución presupuestaria de los mas altos de Bolivia.Coincidentemente con el final de la gestión pasada y el inicio de la actual, se produce en el mercado internacional el colapso de los precios del petróleo. Ya tenemos hoy nuevos techos presupuestarios que nos llevan  de vuelta a los niveles del 2011: ayer en la mañana informaron desde la propia gobernación que el nuevo techo para el 2016 estará alrededor de los 2300 MM Bs. Se instala entonces un nuevo escenario de ingresos reducidos que obliga a cambiar el paradigma de planificación, hacia un esquema que frene la dinámica económica generada en el periodo anterior y la reoriente en función de nuevas prioridades.Sin embargo, frenar la acelerada economía departamental no significa estrellar los proyectos en curso y destruirlos deliberadamente. Significa postergar todo proyecto nuevo, temporalmente, y terminar las obras en ejecución, especialmente las más avanzadas, las mismas que fueron inscritas formalmente en el sistema nacional de inversión pública y gozan del soporte de la Ley Financial y que además han comprometido, mediante contratos legales y vigentes, el esfuerzo, el capital y el propio futuro de incontables empresas tarijeñas de las cuales dependen miles de empleos directos e indirectos.Como se conectan ambos escenarios? Como se cruza este periodo turbulento de transición entre los dos escenarios?Una de las sugerencias es la tramitación de un crédito puente para concluir los proyectos más importantes de manera inmediata. Otra es la aplicación de nuevas modalidades de contratación con financiamiento del proponente, ajustadas a la nueva realidad de ingresos. Otra, coincidente con los tímidos esfuerzos de la actual gestión, es reducir de verdad el gasto corriente para sintonizarse con el nuevo escenario.