Cooperativa Magisterio Rural posesiona nuevo directorio con solidez financiera y visión de expansión

Con solemnidad institucional y un mensaje de fortaleza financiera, la Cooperativa de Ahorro y Crédito Abierta Magisterio Rural RL celebró este martes 31 de marzo el acto de posesión de sus nuevos órganos de gobierno corporativo para el periodo 2026-2027, en el salón de eventos “La Viña” del Hotel Boutique Vendimia.

En el acto quedaron posesionados el Consejo de Administración, encabezado por Javier Orlando Cardozo Cortez como presidente; el Consejo de Vigilancia, presidido por Waldo Eduardo Andrade Salinas; el Tribunal Disciplinario y de Honor, con Julio Cabezas Peñaranda al frente; y el Comité Electoral, presidido por Fidel Iván Vázquez Gutiérrez. El juramento de rigor fue tomado por Johnny Calleja Bedoya, en representación del comité electoral saliente.

El gerente general, Lic. Augusto Lujo Veneros, abrió los discursos con un balance de la situación institucional. Destacó que la cooperativa, con 47 años de trayectoria, cuenta con un activo total que supera los 226 millones de bolivianos, una cartera de créditos superior a los 187 millones y captaciones que rondan los 174 millones. Subrayó además un coeficiente de adecuación patrimonial del 18,05%, muy por encima del mínimo regulatorio del 10%, y un índice de mora del 1,97%, cifra que calificó como reflejo de una administración crediticia responsable.

En entrevista posterior al acto, Lujo Veneros precisó que la entidad proyecta capitalizar las utilidades de la gestión pasada en abril, lo que elevaría el coeficiente patrimonial cerca del 19%. Consultado sobre los planes de expansión, el gerente confirmó que la cooperativa evalúa abrir nuevos puntos de atención no solo en provincias tarijeñas, sino también en otros departamentos del país, acompañados de una plataforma de servicios financieros en línea que permitirá a los socios operar créditos, ahorros y pagos desde dispositivos móviles sin necesidad de acudir a oficinas.

Por su parte, el presidente del Consejo de Administración, Cardozo Cortez, asumió el mandato con énfasis en los instrumentos de planificación vigentes: el Plan Estratégico 2024-2026 y el Plan Operativo Anual 2026, herramientas que serán monitoreadas mensualmente. Llamó a la gerencia y al personal a redoblar esfuerzos en un contexto de competencia financiera creciente y crisis económica, y reafirmó el compromiso con la educación cooperativa en zonas rurales y urbanas.

Waldo Andrade Salinas, al asumir la presidencia del Consejo de Vigilancia, comprometió una fiscalización independiente, objetiva y rigurosa, garantizando que ninguna decisión vulnere la transparencia ni ponga en riesgo los recursos de los asociados.

El brindis de honor estuvo a cargo del past-presidente del Tribunal Disciplinario, Nivardo Aldana Alvarado, quien recordó que asumir un cargo en una cooperativa no implica autoridad, sino responsabilidad de servicio.

La institución opera con una oficina central en Tarija y dos agencias, en Entre Ríos y Padcaya, y atiende a más de 40.000 socios con una oferta de productos que incluye créditos rurales, seguros de salud gratuitos, seguro de desgravamen y servicios electrónicos con tecnología QR.

Augusto Lujo Veneros: “Somos la cooperativa más grande de Tarija”

El gerente general de Magisterio Rural habla de indicadores financieros, expansión tecnológica y los desafíos de liderar la institución cooperativa más sólida del departamento.

¿Qué representa para usted liderar esta institución?

Es un desafío grande. Primero, porque se trata de conducir una empresa. Hoy somos la cooperativa más grande de Tarija, y liderar esta institución implica asumir y resolver todas las limitaciones que se presentan. Las venimos enfrentando y las venimos resolviendo. Hoy contamos con los mismos servicios de la banca: operaciones electrónicas, atención integral a nuestros socios. Nos falta seguir creciendo, incorporar mejores tecnologías, pero eso es paso a paso.

¿Cuál es la diferencia entre un banco y una cooperativa?

En realidad, no hay diferencia operativa. Nos regimos por los mismos procedimientos, las mismas reglas, la misma normativa. Lo que hace la diferencia es el servicio. La calidad de atención es lo que distingue a una entidad de la otra.

¿Por qué las cooperativas mantienen índices de adecuación patrimonial más altos que la banca?

Porque las cooperativas deben acumular capital propio. Si no lo hacen, no pueden enfrentar riesgos ni situaciones económicas complejas. En la banca, los accionistas pueden aportar capital en cualquier momento. En una cooperativa, eso requiere convocar a asamblea y pedirles a los socios que aporten. Es mucho más complejo. Por eso nos mantenemos con indicadores altos, entre el 18% y el 20%, mientras la banca opera cerca del límite mínimo del 10%.

¿Cuál es la situación financiera actual de la cooperativa?

Estamos con una cartera de créditos en torno a los 190 millones de bolivianos, captaciones cerca de los 180 millones y un activo que ronda los 226 millones. El índice de mora está en 1,97%, uno de los más bajos del sistema cooperativo regional. En abril capitalizamos utilidades de la gestión pasada, lo que llevará nuestro coeficiente patrimonial cerca del 19%.

¿Qué viene para los próximos cinco años?

Mayor crecimiento, productos y servicios de alta calidad, y tecnología mejorada. Vamos a implementar una plataforma de servicios financieros en línea para que los socios puedan solicitar créditos, abrir cuentas, hacer depósitos y cancelar préstamos desde sus dispositivos, sin necesidad de venir a una oficina. También estamos evaluando nuevos puntos de atención en provincias de Tarija y en otros departamentos del país. Nada improvisado, todo basado en estudios previos.

¿Un mensaje para quienes aún no son socios?

Los invito a visitarnos. Pueden abrir una cuenta de ahorros, acceder a depósitos a plazo fijo o solicitar un crédito para lo que necesiten. Toda la información está disponible en nuestra página web. Todos los recursos que captamos en Tarija se reinvierten aquí. Eso nos diferencia y nos compromete con la región.