Jubileo plantea reingeniería total de YPFB

La Fundación Jubileo propuso una reestructuración integral de YPFB, cuestionando el actual modelo organizativo y legal que, según sus analistas, limita la eficiencia de la estatal y agrava la crisis energética que atraviesa el país.

El analista de la fundación, Raúl Velásquez, afirmó que la normativa vigente impone una estructura rígida —con al menos cinco gerencias definidas por ley— que actúa como una “camisa de fuerza” para la toma de decisiones. En ese marco, planteó ajustar el marco legal para viabilizar una reingeniería organizacional y un rediseño institucional basados en criterios técnicos.

Velásquez también se refirió al mecanismo de designación del presidente ejecutivo de la estatal, precisando que este ya está contemplado en el estatuto orgánico. En ese sentido, enfatizó la necesidad de cumplir la selección a partir de ternas propuestas por el Órgano Legislativo, como vía para reducir la injerencia política y fortalecer la institucionalidad.

En el plano operativo, el especialista cuestionó el tamaño de la empresa, que supera los 8.000 trabajadores. “Es insostenible; hoy YPFB genera más empleo que producción de gas”, advirtió. Planteó, en consecuencia, redimensionar la estatal y focalizar sus funciones en exploración y explotación de hidrocarburos, dejando atrás el enfoque monopólico y promoviendo alianzas con empresas privadas bajo esquemas competitivos.

El diagnóstico apunta a una empresa sobredimensionada y con funciones concentradas. “YPFB es un pulpo que se fiscaliza a sí mismo”, sostuvo Velásquez, al señalar la existencia de múltiples subsidiarias y estructuras superpuestas que, a su juicio, generan opacidad, debilitan el control técnico y elevan riesgos de corrupción.

Asimismo, cuestionó la ausencia sostenida de políticas de transparencia. Según explicó, la difusión de información dependía de decisiones discrecionales de la presidencia de la empresa, lo que afectó la rendición de cuentas en distintas áreas.

El analista recordó que, desde su creación en 1936, YPFB ha transitado entre ciclos de nacionalización y privatización sin consolidar un modelo sostenible. En ese contexto, planteó “romper ese péndulo” y avanzar hacia un esquema empresarial mixto, tomando como referencia a Ecopetrol y Petrobras, que combinan propiedad estatal con participación privada.