YPFB suma 16 presidentes en 20 años, crece la presión por una reforma estructural
YPFB concentra funciones de exploración, explotación, transporte, comercialización e incluso fiscalización de sí misma, una estructura que, según los especialistas, genera ineficiencias y conflictos de interés
En dos décadas, la estatal Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) acumuló 16 presidentes ejecutivos, todos en condición de interinos, reflejando una persistente inestabilidad en la conducción de la principal empresa del país.
La más reciente salida —registrada ayer— corresponde a Claudia Cronenbold, quien dejó el cargo a menos de un mes de su designación, tras advertir un deterioro institucional mayor al previsto y la necesidad de una reingeniería de largo plazo.
Rotación constante en la cúpula
La lista de presidentes ejecutivos en este periodo incluye a Jorge Alvarado (2006), Juan Carlos Ortiz (2006), Manuel Morales (2007), Guillermo Aruquipa (2007), Santos Ramírez (2008), Carlos Villegas (2009), Guillermo Achá (2015), Oscar Barriga (2017), José Luis Rivero (2019), Herland Soliz (2019-2020), Richard Botello (2020), Katia Diederich (2020), Wilson Zelaya (2020-2021), Armin Dorgathen (2021), Yussef Akly (2025) y Claudia Cronenbold (2026).
Pese a que la normativa establece que el presidente de YPFB debe ser designado a partir de una terna propuesta por la Asamblea Legislativa Plurinacional (ALP), en la práctica los nombramientos han sido interinos.
Un monstruo de varias cabezas
El director de YPFB, Iván Reynaga; el analista Fernando Rodríguez; y el también director Víctor Miranda coinciden en que la estatal opera como “un monstruo de varias cabezas”.
YPFB concentra funciones de exploración, explotación, transporte, comercialización e incluso fiscalización de sí misma, una estructura que, según los especialistas, genera ineficiencias y conflictos de interés.
Propuestas de cambio en medio de la crisis
El presidente Rodrigo Paz planteó que YPFB deje la comercialización de hidrocarburos y se concentre en la exploración y producción. “YPFB tiene que reconvertirse en una empresa productora, no comercializadora”, afirmó.
Desde la Fundación Jubileo, el analista Raúl Velásquez sostiene que la reforma debe ser integral.
En la misma línea, el exministro de Hidrocarburos Álvaro Ríos advirtió que la estatal atraviesa una crisis profunda, a la que calificó como una “bomba de tiempo”, y urgió una “cirugía mayor”.
Víctor Miranda también planteó la necesidad de refundar YPFB e institucionalizar la presidencia ejecutiva.
Una empresa clave, con resultados y desafíos
YPFB fue creada en 1936, tras la Guerra del Chaco, como parte de la política estatal de control de los hidrocarburos.
En el plano financiero, la empresa reportó un incremento en su ganancia neta, que pasó de 418 millones de bolivianos en 2023 a 1.093 millones en 2024.
Sin embargo, analistas coinciden en que los resultados no resuelven los problemas estructurales. La propuesta de un Programa de Reforma Institucional —que incluya designación del presidente por dos tercios de la ALP, reingeniería organizacional e institucionalización de cargos— cobra fuerza en medio de la crisis.
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