Va junto a Never Quiroga por el frente UNE-T
Simons: Queremos demostrar que las mujeres podemos llegar al poder
Es la única candidata mujer que va a pelear por el Rectorado de la UAJMS. Con 32 años de trayectoria dice ser la alternativa a la pugna de poder que hay entre los candidatos que postularon la gestión pasada.
Marlene Simons Sánchez del frente UNE-T es la única candidata mujer que va a competir con otros tres candidatos varones por el Rectorado de la Universidad Autónoma Juan Misael Saracho (UAJMS) en las elecciones del 25 de julio. Con 32 años de trayectoria profesional se muestra como la alternativa de renovación y busca mostrar que las mujeres están preparadas para llegar al poder y administrar una institución.
Simons cuenta a El País que nació en Yacuiba, y muy orgullosa refiere que es hija de un transportista y su madre es chaqueña, don Jorge Simons y Pura Sánchez. Junto a Never Quiroga, apuestan por vencer la crisis institucional de la UAJMS.
El País (EP): ¿Quién es Marlene Simons Sánchez y cuál es su formación profesional?
Marlene Simons (MS): Bueno, yo he estudiado en el colegio María Laura Justiniano salí bachiller del Liceo Tarija y posteriormente me recibí de la carrera de Ingeniería Química de la UAJMS, tengo diplomados en teoría-práctica pedagógica, diplomado en currículum universitario e investigación educativa, también un diplomado en química, especialidad en docencia universitaria y una maestría en educación superior, esto como algunas de las cosas más sobresalientes en mi carrera.
EP: ¿Cuál es la experiencia laboral que usted tiene para ahora ir por el Rectorado de la UAJMS?
MS: He trabajado como asesora en el área de alimentos de la Swisscontact (la Fundación Suiza para la Cooperación), y desde 1988 que ejerzo funciones en la UAJMS. Después de 10 años llegué a ocupar el cargo de directora del Departamento de Química de la universidad, habiéndola administrado por cuatro gestiones junto a la Dirección de Matemática y Física, que tiene un alcance de matrícula de al menos 10.000 estudiantes.
Posteriormente fui vicedecana de la Facultad de Ciencias y Tecnología en dos oportunidades, una electa y otra de manera interina.
Entonces conozco muy bien el manejo administrativo y el funcionamiento de nuestra universidad, nadie puede refutar aquello, y tengo la capacidad de poder dirigirla.
EP: ¿Qué se siente ser la única candidata mujer que compite por el Rectorado de la UAJMS?
MS: Ha sido una decisión difícil de tomar, porque comprenderán que después de 32 años de servicio y de haberme entregado en la academia, es difícil ponerse a enfrentarse a esquemas y estructuras de poder bien consolidadas en la universidad.
Para mí es un honor representar a las mujeres y decir que las mujeres podemos llegar a los altos cargos de dirección, porque dentro de las aulas universitarias lo que se hace es ciencia, y la capacidad lo hemos demostrado dentro de la universidad. Entonces queremos demostrarlo aquí también, llegando a estos espacios de dirección para poder decir que las mujeres podemos administrar de otra manera.
EP: ¿Cuál es la propuesta que tiene para la UAJMS?
MS: En esta crisis institucional por la que atraviesa nuestra universidad, nosotros necesitamos trabajar tres aspectos fundamentales para salir adelante.
Primero es la unidad, porque todos somos necesarios, todas nuestras unidades son importantes, nuestros docentes y estudiantes; la inclusión, porque todos somos importantes, tanto las carreras de provincia como de capital, sean grandes o pequeñas, nadie debe quedar al margen; y la renovación, como un espacio para llegar al Rectorado en ascenso, también la renovación de todos sus procesos, aquí tenemos la firme convicción que nuestros estatutos deben ser actualizados porque han quedado al margen de la Constitución Política del Estado (CPE), además, que debe realizarse una reingeniería tanto académica como institucional para optimizar los recursos que tenemos y disminuir los gastos.
“Con la virtualidad se han hecho evidentes muchas denuncias, entonces nuestro proyecto prevé realizar una reingeniería institucional y aprobar nuevas normas”
Lo segundo, lo que respecta la calidad académica, proyectamos actualizar las mallas curriculares de cada una de las carreras de la UAJMS. También creemos necesario que debe existir una descentralización académico-administrativa, esta descentralización va hacer que cada facultad pueda hacer sus trámites de manera inmediata, porque actualmente se demora entre un mes a mes y medio, espacio en el que los estudiantes no tienen docentes.
Esta descentralización va hasta el posgrado, porque creemos que la formación de los estudiantes no debe quedarse en licenciatura, sino al menos debe terminar con un diplomado, el hecho de tener el área de posgrado descentralizado a cada una de las unidades académicas, permitirá que estas unidades trabajen en las ciencias que son de su dominio, de tal manera que puedan aumentar su excelencia potenciando su nicho potencial. En esta descentralización consideramos esencial, la digitalización de los trámites en la UAJMS, nos está haciendo falta la automatización para la gestión académica.
Como tercer pilar, tenemos previsto el fortalecimiento del relacionamiento interinstitucional, local, nacional e internacional, que vemos le está haciendo mucha falta a nuestra universidad. La internacionalización va hacer que el resto de las universidades de excelencia nos ayuden a aumentar nuestro nicho potencial y podamos salir de este lugar de confinamiento que estamos, porque la universidad debería ser el faro de luz que guíe al departamento porque es la cuna de la ciencia, en este momento no estamos como referente, sino que estamos criticados porque tenemos una crisis institucional, de valores, y académica.
La investigación también es parte fundamental que debe hacerse con la cooperación Sur Sur, las universidades de Montevideo, Tempus, Alfa, Erasmus, con una incubadora de empresas con la finalidad de no solo tener emprendedores por oportunidad, sino también ayudar a la sociedad a hacer empresa.
EP: Se habla de una crisis económica en la UAJMS, de un déficit anual que se viene arrastrando, y se ha puesto en tela de juicio los salarios elevados en la U, ¿qué propone para solucionar esta situación?
MS: La universidad debe tener un campus sostenible, eso quiere decir que debe poder generar sus recursos porque tenemos laboratorios muy bien montados y podemos prestar servicios si es que hacemos las investigaciones correspondientes. No solamente se trata de pedir dinero al Gobierno, sino que debemos prestar servicios y esto nos va ayudar la descentralización para que cada facultad saque su nicho potencial.
La propuesta que nosotros tenemos no está en base al salario de los docentes, porque esa es una determinación que se lo ha asumido en cogobierno (docentes y estudiantes) tiempo atrás, los salarios también están fijados en función a los estudios posgraduales que tienen los docentes en un escalafón, porque ellos dan un examen. Además, está fijado si son docentes titulares o interinos.
Si nosotros pensamos que con reducir los sueldos y con eso se va tener más recursos, lo que tendríamos son procesos laborales y la universidad ya está perdiendo recursos, por cinco procesos laborales que ha perdido ahora por mantener el contrato de la pandemia, ha hecho contratar docentes sin tener materias, porque el juez ha obligado que esos docentes vuelvan a ser trabajadores y por ello debemos regirnos por la Ley General del Trabajo.
“Creo que, con la prestación de servicios hacia la sociedad, haciendo investigación se pueden generar más recursos y evitar el hecho de pedir al Gobierno solo para salvar la crisis”
Sin embargo, creemos que esta experiencia con los docentes, deben ser utilizada para realizar investigación. Nos quejamos por la falta de dinero, cuando en realidad estamos sentados en un sillón de oro, porque la universidad tiene la experiencia y laboratorios para hacer investigación, entonces creo que, con la prestación de servicios hacia la sociedad, haciendo investigación se pueden generar más recursos y evitar el hecho de pedir al Gobierno solo para salvar la crisis.
EP: A inicios de esta gestión los estudiantes universitarios advertían que estaban viéndose perjudicados por la falta de designación de docentes para algunas materias, ¿qué ha pasado en la UAJMS?
MS: En el caso de los docentes interinos, pues ellos no tienen salario los 12 meses del año, por ejemplo, en esta gestión han empezado recién a percibir un salario recién en el quinto mes del año por la designación tardía de docentes y nuestros estudiantes también se han visto perjudicados por esta situación.
Ahora en docencia, creemos que se debe dar la seguridad laboral a nuestros docentes, porque nuestros docentes son interinos por años y la ley laboral los está protegiendo. Ahora si queremos mejorar nuestra universidad, pues la movilidad docente también es importante para tener la internacionalización de nuestros docentes y obviamente la innovación curricular.
Para los estudiantes pensamos que deben haber clases virtuales, presenciales e híbridas, además de fortalecer el proceso de enseñanza y aprendizaje con convenios en empresas públicas y privadas. Lo cual prevemos implementarlo.
EP: ¿Qué tiene pensado hacer usted para mejorar la imagen institucional de la UAJMS?
MS: Con la virtualidad se han hecho evidentes muchas denuncias, entonces nuestro proyecto prevé realizar una reingeniería institucional y aprobar nuevas normas, además de un fortalecimiento en la formación de valores.
Queremos implementar la Unidad de Defensoría Universitaria y un Tribunal de Justicia, además de una línea telefónica para las denuncias.
La imagen universitaria también cae porque en época de elecciones tenemos enfrentamientos y a los estudiantes se los usa para esto, con la finalidad de llegar a ocupar a la silla de poder. Entonces aquí corresponde unirnos todos para luchar contra la crisis, y ante los dos grupos polarizados de poder que están hace tiempo, nosotros nos presentamos como alternativa para sacar a la institución del lugar que está.