El País inicia una serie de entrevistas a los candidatos al Rectorado de la UAJMS
Lalo Cortez: Queremos sacar de la crisis a nuestra universidad
Tras haber sido Rector del 2003 al 2007 y un par de meses en 2015, el candidato de Nueva Universidad reconoce que la imagen del sistema universitario está por el piso y asegura tener un plan para cambiarlo



Eduardo “Lalo” Cortez Baldiviezo es uno de los cuatro candidatos que disputará el Rectorado de la Universidad Autónoma Juan Misael Saracho (UAJMS). Tras haber sido en dos ocasiones la máxima autoridad de esta casa de estudios superiores (2003-2007 y una breve estancia en 2015) y tras un intento fallido en la gestión 2021, ahora va en busca de su tercer mandato en los comicios a realizarse el 25 de julio, la premisa que tiene es superar la crisis económica e institucional de la universidad.
Cortez nació en Tarija el 13 de octubre de 1954, con el apoyo de sus padres Eloy y Ruth salió bachiller del Colegio Nacional San Luis y se graduó de la de la carrera de Auditoría en la UAJMS. Es casado con Dora Arnold y tiene cuatro hijos. A sus 67 años de edad, es un convencido que se puede cambiar la imagen institucional de la principal universidad tarijeña, recobrando el prestigio y calidad educativa. En una entrevista con El País, el candidato del frente Nueva Universidad detalla los proyectos que tiene pensado implementar.
El País (EP): ¿Qué experiencia tiene Eduardo Cortez para ir a pugnar el rectorado de la UAJMS?
Eduardo Cortez (EC): Más me conocen por Lalo. Soy tarijeño, comencé como estudiante, fui ayudante de cátedra, docente de la carrera de auditoría, llegué a ser dos veces docente administrativo y financiero en dos gestiones. También he sido dos veces decano de la Facultad de Ciencias Económicas y Financieras de la UAJMS.
También tuve la oportunidad de ser dos veces Rector de la UAJMS. Fui elegido como Secretario Ejecutivo Nacional del Comité Ejecutivo de las Universidades Bolivianas (CEUB), posteriormente ocupé el cargo de Presidente del CEUB en dos ocasiones. También he estado como Viceministro de Educación Superior.
Mi experiencia también me ha llevado a ocupar espacios como autoridad internacional, fui presidente del Consejo Universitario Andino, he estado como presidente de la Comisión Nacional de Acreditación de Carreras Universitarias ante el Mercosur representando a todo Bolivia y ahí hemos aportado para la acreditación de las carreras de Ingeniería Química, Ingeniería Civil y Agronomía de la UAJMS.
También hemos tenido otras representaciones, pero estas son las más importantes que creo son necesarias mencionar.
EP: ¿Cuál es la propuesta que tiene para la UAJMS?
EC: Lo primero que queremos hacer, es sacarla de la crisis en la que se encuentra nuestra universidad. Todos los que estamos de candidatos inclusive los que ya estuvieron como autoridades, reconocen que hay una crisis tremenda.
Estamos hablando de trabajar para superar una crisis de orden financiero, por un déficit de 50 millones de bolivianos acumulado hasta la fecha; hablamos de una crisis institucional, porque la U ha perdido imagen, ha perdido credibilidad y creo que esto se ha debido al incumplimiento de la normativa, porque quienes han estado no tuvieron la capacidad de actualizar las normas y menos de hacerlas cumplir, entonces estamos planteando una revolución normativa para devolver la credibilidad e imagen institucional que debe tener una institución de educación superior.
También hemos observado que hay una crisis académica, que perjudica tanto al docente como al estudiante, entonces proponemos la creación de una repartición dentro de la Unidad de Auditoria Interna, para que haga auditorías académicas y de esta manera hacer que las cosas marchen bien institucionalmente; otra cosa que notamos, es que hay una crisis moral de principios y valores, el país ha sido testigo de un triste episodio cuando una docente discriminó a los estudiantes, esto se tiene que terminar.
EP: La imagen del sistema universitario está cuestionada y la UAJMS no queda de lado, ¿esto cómo se puede cambiar?
EC: Nosotros tenemos como propuesta inmediata la actualización y reforma de nuestro estatuto orgánico de la universidad y la actualización del reglamento de ética y procesos universitarios para devolver la institucionalidad de nuestra universidad. Si tenemos normas bien elaboradas y ejercemos un control para que se cumpla, nunca volveremos a tener este problema. Para esto también proyectamos la creación de la Unidad de Transparencia Institucional.
El hecho de haber tenido un estudiante universitario de 52 años de edad con 32 años en la universidad, además dirigiendo el sistema universitario, es porque se han incumplido las normas. Y en nuestra universidad pasa lo mismo, no se están respetando las normas.
EP: ¿Y cómo se puede superar la crisis económica de la universidad?
EC: Hay que hacer una buena gestión financiera, saber invertir nuestros escasos recursos, no contratar personal innecesario y también tener la capacidad de generar recursos económicos.
Imagínese, actualmente hay más personal administrativo que docentes, en vez de administrativos deberíamos tener investigadores, deberíamos tener que haga extensión universitaria.
La universidad actualmente capta recursos económicos, y para generar mayores ingresos no tenemos que afectarles a los estudiantes ni docentes. Hay que convertir a la UAJMS en una universidad de grado y posgrado para generar recursos. Haciendo que tenga casi la misma cantidad de estudiantes de grado y posgrado, digo esto porque yo conozco una universidad en Chile que funciona así. Los posgrados se pagan y en muchos casos se pagan hasta en dólares, esto supone una fuente importante de generación de recursos.
Estos posgrados están pensados en ser descentralizados a nivel de cada facultad, y vamos a exigir que cada carrera oferte por lo menos dos programas de posgrados para cada carrera, de tal manera que nuestros estudiantes tendrán la oportunidad de terminar su licenciatura y continuar especializándose. Esto es mejorar la calidad educativa.
EP: Tiempo atrás se denunciaba la existencia de clanes familiares y se cuestionaba los salarios elevados dentro de la UAJMS, ¿qué conoce usted al respecto?
EC: En el tema de la carrera docente ahí todos entran por examen de competencias, está abierta la UAJMS para que entre cualquier profesional, ahí no se puede discriminar ni entra el tema de clanes familiares. Pero en la parte administrativa sí, se ha evidenciado que las autoridades o el entorno del rector son los que nombran a dedo y aprovechan en beneficiar a su familia, pero esto es sencillo de cambiarlo, solamente se tiene que reglamentar y definir hasta qué grado de parentesco se puede aceptar.
Otra cosa, es que en Tarija casi todos somos familiares, entonces la ciudad también es pequeña y la mayoría nos conocemos.
EP: El hecho de usted haber sido Viceministro de Educación en el gobierno de Evo Morales, se lo ha relacionado con el MAS, ¿tiene algún vínculo con este partido político?
EC: Yo soy un académico, institucionalista, y modestamente pocos deben tener esa carrera que yo hice. Siempre he demostrado ser institucionalista, autonomista, esto se demostró con hechos y no con discursos.
Yo soy una persona valiente y leal con Tarija, leal con la universidad. Las veces que yo me postulé gané en docentes y en estudiantes, lamentablemente una norma tan perversa no ha permitido posesionarse como autoridad. Además, resultaba que cuando había tres o cuatro candidaturas, nuestra fórmula siempre iba primero y los otros tres frentes se unían con ese tema diciendo ‘no al MAS’, yo nunca les pregunté de qué partidos políticos son, pueden haber algunos de Creemos, pero yo no uso esas cosas para hacer guerra sucia.
Yo no estoy ligado a un partido político, mi campaña lo hago hablando con estudiantes y docentes (…). El tema político lo mencionan diciendo Lalo masista, Lalo masista, que me digan masista eso no importa, pero no me pueden decir corrupto, no me pueden decir violador ni otras cosas. Esto no me preocupa, porque la gente me conoce y sabe lo que hice por la universidad, y ahora están conscientes que tenemos que volver a reconstruir la institución.
EP: En el 2015 usted ha tenido un paso fugaz como Rector de la UAJMS, duró un poco más de dos meses en el poder antes que el Tribunal Constitucional revocara su mandato, ¿quedó un mal sabor de boca por aquella situación?
EC: Yo no soy vengativo ni rencoroso. (…) en aquella ocasión yo gano las elecciones, el sistema universitario me reconoce como ganador, la justicia me reconoce como ganador, me posesionan y estábamos trabajando, cuando de pronto inician las tomas de la universidad y me quieren culpar de las tomas, si nosotros ya estábamos pasando clases, pero cuando abríamos las puertas de la universidad era tomada por los que no querían reconocer su derrota y querían voltearme.
Nunca he podido tomar conocimiento cabal de cómo lo hicieron, porque han apelado en Sucre ante el Tribunal Constitucional, y lo que era blanco lo volvieron negro, ahí conminan a realizar una nueva elección en la UAJMS. Y como yo soy cumplidor de las normas, ese mismo rato que me notificaron he llamado a elecciones, porque no estaba interesado en seguir con ese tipo de problemas.
Yo no tengo ningún enemigo, nunca me he confrontado con nadie y la idea es que a través de la universidad lograr la unidad estudiantil, por eso nuestro candidato a vicerrector, Jaime Condori, es del Chaco y tenemos la firme premisa de trabajar con todas las provincias y a partir de ello apuntamos a lograr la unidad departamental.